问：体育学院综合改革的目标是什么？

答：2013年是体育学院实施目标管理的第一年，学院结合自身发展实际，初步构建了由“教学型”学院向“教学研究型”学院转轨的改革整体目标。为了推进学院目标管理工作，实现综合改革的多项目标，体育学院将改革工作进行分解，从管理体制、师资建设、学科建设、人才培养等方面落实，并以党建工作相辅，以确保改革有条不紊地全面开展。

问：请具体介绍一下改革的措施及成效。

答：管理体制有突破。在全面实施目标管理的背景下，学院认识到要充分调动全体教职工的积极性，完善管理体制机制是一个重要切入点。为此，学院采取了三个具体措施：一是修订、完善各项管理规章制度；二是根据学院发展定位和教师现实状况，试行教师岗位分类管理办法（设置了科研型岗位、教学科研型岗位、教学型岗位）；三是按照多劳多得、优劳优酬、统筹兼顾、综合平衡等原则，制定奖励性工资分配办法（试行）。

师资建设有发展。为了让教学研究有长足进步，学院全面评估师资队伍的基本情况，并在调查结果的基础上，从宏观上明确了未来3到5年的教师队伍建设目标与工作计划。在师资队伍的建设上，学院今年引进3名博士，组织2名中青年教师出国访学，派遣1名青年教师名校高访。此外，学院还鼓励教师走出去参加各种交流活动，今年共有30余人次外出参加学术讲座与交流或进修深造。在学院全体教职工的努力下，师资队伍不断强大，有些教授已成为教育部“国培计划”专家、国家体育总局社会体育指导员或体育经纪人培训专家，有些教授当选为教育部高校体育教学指导委员会委员,10余位教师在全国、省级学会、协会组织担任领导职务，还有4位老师取得了国际级裁判员的资格。

学科建设有成效。学科建设是学院转型发展的重点工作。去年2月学院召开了学科建设推进会，围绕申博指标与要求，全面分析了国内同类学校体育学科发展状况，认真查找自身差距。2013年学院的科研项目和科研经费创历史最好成绩。获批2项国家级课题立项（国家社科基金和国家自科基金各1项），3项省级课题立项，8篇重要核心期刊，科研总经费有望突破180万元。此外，计划出版专（编）著2部。学院还依托湖北省休闲体育发展研究中心和运动人体科学这一省级实验教学示范中心等平台，初步形成了4个相对稳定的学科发展领域，即体教结合与体育创新人才培养、体育竞技和健身科学原 理及其装备的研发应用、休闲体育理论与实践、民族传统体育与文化传承。

2013年，学院还举办了首届学术周和学术沙龙活动，承办了首届全国休闲体育学术大会和第二届全国中小学体育教师教学技能大赛，这些活动都为学院师生扩展学术视野，提升学术修养、促进学科发展起到了很好的促进作用。