为了进一步组织动员、统筹推进综合改革各项工作，开创学校事业发展新局面，4月3日下午，学校举行2013年目标管理任务书签字仪式。仪式由校党委书记刘建凡主持，全体校领导和中层干部出席签字仪式。

校长熊健民代表学校作动员报告，他主要围绕“学校实施目标管理的目的、目标管理的内涵以及怎样落实好目标管理”等三个方面的问题，就深入推进目标管理工作发表了动员讲话。

熊健民认为，我校实施目标管理意义重大，无论就高等教育形势而言，还是学校自身发展而言，都是大势所趋、势在必行。全校上下必须认识到位，行动迅速，加强内涵建设，优化资源配置，提高服务质量和水平，当好省属高校排头兵。他说，就试点学院的成绩来看，实施目标管理是促进学校发展行之有效的重要举措。去年一年，5个试点学院师生面貌焕然一新，改革成果不断涌现。每个学院都大力推行改革举措，涌现出许多工作亮点，值得其它学院借鉴和学习。

熊健民指出，要深刻领会目标管理的精神实质。希望各部门（单位）在实际工作中创造性地贯彻执行。我校综合改革的目的是充分发挥人力资源的作用，最大限度地调动每一个教职工的积极性、主动性和创造性，共同推进学校的建设与发展。改革的方法是目标管理与绩效考核，对照任务书和指标体系考查实绩，奖勤罚懒、优劳优酬。改革的主要措施是简政放权，学校将人事、财务及教学科研等方面的权限下放给学院，构建顺畅高效的校院两级管理体制，转变机关职能，建设创新型、服务型和学习型机关，让基层学院释放更大的活力。

熊健民强调，要全面落实目标管理的各项要求。一是统一思想，全校各单位要面向广大师生员工作好动员工作，认真宣讲和解读学校综合改革的必要性、主要内容和精神实质，引导广大教职工以主人翁姿态积极参与改革。二是科学谋划，各单位要提前思考和谋划，在把握总体目标任务的同时，结合自身实际，创造性地开展工作，力争推出更多新的改革亮点。三是明确责任，各学院、部门和单位的党政主要负责人作为第一责任人，要加强组织领导，用好人、分好工；其他领导班子成员要精心抓好分管工作目标任务的组织实施，做到事事有人管、项项能落实。四是做好考评，要认真对照考核方案和指标体系，认真细致地做好各项考评工作，同时也要根据实际情况，不断完善和优化考核方案。相关职能部门应多深入学院了解情况，及时发现问题并帮助解决。

刘建凡在总结讲话中指出，此次实施学科性学院目标管理、机关职能部门和部分直属单位绩效考核工作是学校党委在认真总结试点学院综合改革成功经验后作出的重要决定，希望大家高度重视，认真做好会议精神的传达和落实。他提出三点具体要求：

一是加强学习，提高认识，进一步明确责权利关系。各学院是改革的一线单位，要成立工作组，明确职责，完善机制，分解任务，确保层层落实；相关职能部门要大力支持和配合，做好协调和服务，为改革顺利推进创造有利条件。

二是辨证看待改革进程，积极引导改革的主流方向，遇到什么问题解决什么问题，组织广大干部教师以主人翁姿态积极参与改革，始终保持勇于担当、敢于负责的精神状态，在推进改革的过程中不断调整、修改和完善具体方案，将各项改革不断引向深入。

三是准确把握改革的节奏。要按照宏观调控、分类指导、稳步实施的思路，提前思考改革过程中可能出现的新情况和新问题，结合具体问题及时做好预案，及时纠偏。他希望全校上下齐心协力，攻坚克难，为实现学校“十二五”建设目标而不懈奋斗！

会上，熊健民分别与学科性学院、机关职能部门和直属单位代表签定了目标管理任务书。商学院、资源环境学院、研究生院、继续教育学院负责人作了大会发言。