2月27日上午，学校召开校长办公会，讨论、审议有关目标管理文件，进一步推进学校综合改革工作。会议由校长熊建民主持，全体校领导出席会议，学校办公室、发展规划与重点学科建设办公室等相关职能部门负责人参加会议。

发展规划与重点学科建设办公室负责人首先汇报了学科性学院目标管理和机关职能部门、校内部分直属单位绩效考核实施方案的修订情况，其中学科性学院目标管理实施方案主要围绕单项考核名称、考核等级标准、考核奖励表述、考核指标体系内容等方面进行修改；部门（单位）绩效考核方案主要围绕进一步强调高度重视目标任务的制定、加强过程考核和群众评议环节、明确奖励方式和奖励力度、细化工作业绩考核指标及评分细则等方面加以完善。

会上，校领导就考核的奖励比例和标准、直属单位考核对象范围、奖励经费测算基数的界定等问题进行了深入讨论。大家一致认为，方案是在通过多次调研、多方征求意见后，经过几轮修订完成的，已比较成熟且具有可操作性，可以在全校推行。

熊健民进一步要求，一是加强分类管理，探索职能部门和直属单位不同的考核办法，实行分类考核；二是合理确定考核范围，分步实施；三是实施增量改革、实现可持续发展，以教职工奖励性绩效工资作为奖励经费的测算基数，加强财务和人事管理部门之间的沟通和协作。

刘建凡指出，我校在试点学院综合改革的基础上，合理划定了校院两级的权力和责任，进一步改进了管理模式和资源配置方式，逐步建立和完善了校院两级管理构架，成效显著。改革关乎学校的长远发展，学校应坚定不移地走符合校情、体现特色的改革发展之路。

据悉，发展规划与重点学科建设办公室将根据会议形成的意见作进一步修改和完善，经批准行文后，相关改革工作将正式进入实质性操作阶段。学校将尽快组织各学院和各部门单位制定年度目标任务书，并于3月中旬举行2013年目标管理任务书签字仪式，从而全面实施两项改革工作。